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详细分析我国民营医院行业现状分析

日期:2022-02-09 09:15:04   来源:中国项目工程咨询网   浏览:
    《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》提出,加快构建强大公共卫生体系,推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局,提高全方位全周期健康服务与保障能力。希望到2025年,在中央和地方共同努力下,基本建成体系完整、布局合理、分工明确、功能互补、密切协作、运行高效、富有韧性的优质高效整合型医疗卫生服务体系。

  方案的提出意味着公立医院“国考”范围的扩大,二级以上医院提升质量势在必行,与此同时,各大公立医院开设分院区的步伐并未减缓,整体医疗水平及接待能力持续提高。

  在这样的背景下,民营医院的地位似乎会被公立医院进一步挤占。有专家认为,公立医院提升质量对于民营医院生存空间的挤压是客观存在的,尤其是在经历了扩张潮后,能够接纳更多的病人。但公立医院的高质量发展一定程度上也会带动民营医院的高质量发展,遇强则强。

  自2010年起,国家连续发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》、《关于加快发展社会办医的若干意见》、《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》等一系列政策鼓励我国社会资本办医加快发展,为民营医院的发展创造了利好的环境。

  国家卫健委统计信息中心统计结果显示,截至2021年3月底,我国医疗机构共计3.6万个,其中公立医院1.2万个,民营医院则超过了2.4万个。并且与2020年3月底比较,公立医院减少76个,民营医院却增加1246个。

  但是从床位使用率看我国民营医院的病床使用率仍处于较低水平,且呈波动下降的趋势。2019年,全国医院的病床使用率为83.6%,民营医院的病床使用率为61.4%。这是由民营医院面临的四大困局造成的。

  民营医院面临四大困局

  开拓渠道。民营医院经营发展的最大弱点往往就是不受欢迎,走进任何一家民营医院都是门可罗雀。然而,经营医院的成本是很大的,民营医院只好提高医疗费用,人民群众就更加不能接受了,久而久之医院经营就步入了一个恶性循环。

  升级管理。民营医院的管理形式过于单一,管理者的思维方式也相对固定。

  塑造口碑。医院是一个特殊的服务机构,病人对医疗过程和细节的满意度是非常重要的,也是病人评价医院的一个重要指标。

  诚信办院。很多中小医院在宣传时都吹嘘自己的技术、设备有多么的好,医院有着专家坐诊,实际上都是虚假的,病患来了之后发现与宣传的不一样,自然就会不再来了,医院的“口碑”也传出去了。

  随着来自社会力量的投资增加及受到激励政策的鼓励,民营医院的规模将会不断扩大,民营医院所提供的服务质量在不久将来亦将趋于改善,越来越多的民营医院将开始升级其设备及引进新技术,以进一步提高医疗服务质量。在不久将来,民营医院将发挥越来越重要的作用。


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