详细分析我国郑州地区连锁酒店市场调研
随着消费升级、酒店行业竞争激烈以及技术进步大数据丰富等产业环境变化，酒店消费已经由传统的“酒店提供产品-线上分销-顾客购买”模式逐渐转变为“分解目标用户、对应定制产品”模式。
连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
早年，单体酒店投资拥有的投资优势如“装修成本低”、“没有特许加盟费”、“不用另交设计费”等投资因素，都因为后期的各种问题反倒成了酒店吸引客流的弊端阻碍因素。同时，由于单体酒店缺乏系统的培训与足够的销售能力，以及资金限制等普遍特征，加之越来越多的单体酒店与品牌连锁酒店的围攻，越到后期，单体酒店的生存发展空间也就越来越小。
反观品牌连锁型酒店，可以背靠强大的集团或品牌力量稳步前行。正是因为基于一定的品牌效应，连锁型酒店可以更容易招到优秀的管理人才，且在人才流失率上较单体酒店更低;同样是基于集团的实力输出，从规模效应到会员体系，从供应商体系到资金支持，对于连锁酒店各个门店都能给予很好的帮助，增强各门店的反脆弱力，提高抗风险能力;为了更好的管理全国乃至全球的门店，品牌总部会为所有的门店提供系统的前期选址服务、空间设计到后期人员培训、门店管理等系统服务。俗话说，个体可以走的很快，但是团体能走的更久。这句话套用在企业管理中，同样有它合理的地方。
要建立起一个合理、科学的郑州地区连锁酒店行业薪酬系统，首先应当从企业的经营战略出发来确定企业的人力资源战略。比如，企业想在两年内利润翻番，一般来讲，为达到这个目标，企业需要一支强大的销售队伍，这支队伍应该是市场上最优秀的。相对而言，企业的文秘人员可能不需要是最好的，而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。于是，企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员;而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。总之，根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同的薪酬战略来进行配合，薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。
郑州地区连锁酒店市场前景
数据显示，2019年我国酒店连锁化率为25.67%，美国为71.81%;中端酒店占比为28.48%，美国为50%左右;CR3(前三名市场占有率)为10.08%，美国CR3为39.20%，国内连锁化率、中端占比和CR3都有广阔提升空间。
报告对郑州地区连锁酒店行业发展态势作了详细分析，并对郑州地区连锁酒店薪酬行业进行了趋向研判，是郑州地区连锁酒店薪酬生产、经营企业，科研、投资机构等单位准确了解目前郑州地区连锁酒店薪酬行业发展动态，把握企业定位和发展方向不可多得的精品。
