霍尔果斯经济开发区兵团分区在项目招引上出实招、重实干

       霍尔果斯经济开发区兵团分区（以下简称分区）突出务实举措，催生项目建设“蜂聚效应”。一是提高招商针对性。科学研判经济新常态下的产业发展趋势和走向，充分融入国家“一带一路”、“东联西出”、对口援疆及新疆建设丝绸之路经济带核心区的战略布局，紧紧抢抓长三角、珠三角、环渤海地区尤其江苏省市产业转移的重大机遇，积极借助兵团新型工业化、城镇化的带动作用和霍尔果斯口岸、城市的综合优势，从寻找项目、争取项目向策划项目、组织项目转变，探索在更大范围采用“飞地”模式开展项目合作，培植税源经济；密切围绕以高端装备制造、新能源、新材料、纺织服装及农产品深加工、现代服务业为主导的分区特色产业体系，细致分解上下游产业链，关注锁定相关领军型企业和高成长性项目，研究制定“招商地图”，大力实施产业链招商、精准化招商，加快形成企业集群、产业集聚的规模效应。二是提高招商落地率。把项目投入作为检验招商成果的“试金石”，坚持一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底，对在谈项目和签约项目的进展情况进行动态管理、实行旬报制度，定期召开项目建设联席会议，不断强化部门之间协同作战，及时解决项目推进过程中存在的困难和问题；建立健全项目评估体系和退出机制，杜绝清理签而不落、占而不用、建而不产的“纸上项目”、虚假项目、“马拉松项目”，集中精力抓重大项目、优质项目和可行性项目。三是提高招商战斗力。放宽用人视野、采取“柔性引才”办法大力招聘引进一批懂经济、有才干、会谈判的复合型人才，挖掘招商资源、采取“交流轮岗”办法大力选拔培养一批愿招商、勇招商、善招商的高素质干部，注重老、中、青年龄结构的合理搭配，打造一支招商引资的精锐之师；在招商部门内部正式实行招商考核奖惩机制，对有为、有功的干部给予特殊待遇和提拔重用，对懒散、平庸的干部进行问责惩戒和末位淘汰，拉开档次、拉开差距，坚决改变“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题；在分区整体范围探索推进全员招商责任机制，努力形成上下一心抓招商、全员参与建项目的生动局面。  

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